三年前，武船重型工程有限公司亏损数千万元；三年后，却成长为国内行业三强，每年赢利数千万。谱写该企业传奇的是武船重工的几百名职工，当然也离不开这家企业的领头人——董事、总经理杨少稀。
上周日，清华大学EMBA校友一行二十余人，前往位于阳逻的武船重工参观考察。“杨少稀给大家上了一堂生动的EMBA实战课。”不少同学纷纷称赞。
“企”字去“人”“止”步不前
杨少稀向大家提到，在一次考核定级中，一名学历不高的员工定的级别较低，便萌生去意。
“他其实并不想走，只是觉得薪水偏低。”杨少稀了解有关情况后，觉得这名员工是个人才，很快把他提升为主管，薪酬也水涨船高，在后来的岗位上，他做出了非常优秀的成绩。
“企业的‘企’字去掉‘人’字，就是‘止’。不重视人才，不用人才，企业就会停滞不前。”杨少稀可谓一个拆文解字的专家。坚持标准厚待民工
在武船重工，有近百名工作多年的农民工。公司曾出台一个方案，即农民工通过相关专业考试后可转成正式工。可考试完了，有人提出题目太难，不好通过，但公司没有降格以求。
“公司是做桥梁钢结构的，一座桥要管上百年，对焊接等技术要求非常高。考评标准不能降低，但可通过培训，促使农民工早日达到公司规定的技能要求。”在当日的交流中，冰川集团董事长冯三九说。
对此观点，杨少稀比较认同，他表示，年内将想办法一次性解决近百名农民工的转正问题，让他们也享有与正式工完全一样的福利待遇。
